программа повышения квалификации в формате треннига
научить персонал всех уровней управления предприятием организаторским способностям, повысить его уверенность в себе в условиях приобретения компетентности досконального знания своего дела и умения понять особенности психологии людей, выстраивать работу системно, стратегически мыслить, самостоятельно расставлять приоритеты, управлять рисками, настраивать бизнес-процессы, мотивировать команду и вести ее к общей цели.
Программа состоит из двух блоков:
«Методы эффективного взаимодействия и управление командой»
«Основы планирования, экономического анализа и их роль в управлении предприятием».
Реализация программы переподготовки управленческих кадров позволила научить слушателей:
- распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении, вовремя переключать внимание на стратегические задачи;
- адаптивно и гибко вводить новые процессы и инструменты без сопротивления со стороны коллег;
- управлять ресурсами и временем команды;
- мотивировать сотрудников к росту, повышению самостоятельности и инициативности команды;
- сокращать количество незапланированных задач и освобождать время для важных инновационных проектов.
Блок 1 «Методы эффективного взаимодействия и управления командой»
Раздел 1. Лидерство и формирование команды
Раздел 2. Организационно-правовые основы управления персоналом
Раздел 3. Экономика и нормирование труда
Тема 3.1 Экономика и социология труда
Тема 3.2 Анализ и планирование трудовых показателей
Раздел 4. Управление персоналом организации
Тема 4.1 Статистика кадрового учета
Тема 4.2 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Тема 4.3 Оценка персонала
Тема 4.4 Кадровые риски и их оценка
Блок 2 «Основы планирования, экономического анализа и их роль в управлении предприятием»
Раздел 1. Организация и планирование производственной деятельности
Тема 1.1 Организация планирования производства
Тема 1.2 Порядок разработки производственных программ, календарных планов
Тема 1.3 Организация оперативного учета хозяйственного производства
Раздел 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия и отдельных подразделений
Раздел 3. Финансово-экономическое управление предприятием. Оценка конкурентоспособности.
Раздел 4. Бережливое производство